Как создать убойный отдел продаж

Календарь семинаров

«   Сентября 2010   »
ПВСЧПСВ
  1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
   

смотреть все

Подписка на новости

Вручение награды

             

<p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;"><span style="font-size: small;"><a title="Более подробная информация и регистрация" class="readon" href="index.php?option=com_seminar&amp;task=3&amp;cid=35">Подробнее</a></span><strong></strong></span></p

Лучший тренер 2010 г.

 

7  июля Гарри Картер, Генеральный директор ICB/ИСФМ,  Член Совета по профессиональным знаниям, ICB  Великобритания вручил диплом о присвоении звания "Лучший преподаватель-тренер 2010 года" Светлане Фокиной

 


Мастер-класс С.Фокиной

Напишите нам






 
Описание и РЕГИСТРАЦИЯ
«Это самое мощнейшее оружие, которое я когда-либо встречал...» «Если Вы сможете привлечь сотрудника, который лишь на 10% лучше других кандидатов, он будет приносить на 10 % больше эффекта для компании каждую минуту своей работы» Оthmar Hill, владелец рекрутинговой сети «Hill International», представленную в 30 странах Одним из важнейших факторов успеха Вашего отдела продаж является способность отобрать и нанять людей, наиболее подходящих для данной работы. На тренинге Вы получите новейшие революционные технологии и совершите все действия, необходимые для процесса отбора и найма продавцов. Вы отточите свои навыки на каждом этапе отбора и найма...Вы сможете создать команду продавцов и совершите настоящий прорыв...
Тема: Как создать команду высокопрофессиональных продавцов. Технологии и практика отбора и найма сотрудников отделов продаж
Статус: Бронирование возможно
Начало: Четверг, 14 Октября 2010 в 09:00
Конец: Четверг, 14 Октября 2010 в 17:00
Конец регистрации: Среда, 13 Октября 2010 в 19:00
Спикеры: Светлана Фокина
Место проведения: г. Киев
Цена: 2,200.00 грн

 Как создать команду высокопрофессиональных продавцов

 

   «Это самое мощнейшее оружие, которое я когда-либо встречал...»

  «Если Вы сможете привлечь сотрудника, который лишь на 10% лучше других кандидатов, он будет приносить на 10 % больше эффекта для компании каждую минуту своей работы» Оthmar Hill, владелец рекрутинговой сети «Hill International», представленную в  30 странах

 

 Одним из важнейших факторов успеха Вашего отдела продаж является способность отобрать и нанять людей, наиболее подходящих для данной работы. На тренинге Вы получите новейшие революционные технологии и совершите все действия, необходимые для процесса отбора и найма продавцов. Вы отточите свои навыки на каждом этапе отбора и найма...Вы сможете создать команду продавцов и совершите настоящий прорыв...

  АУДИТОРИЯ: Руководители первого звена, руководители отделов и HR-Менеджеры, коммерческие директора, руководители отделов продаж

  Для всех руководителей, готовых вступить в «войну за талантливых коммерсантов». Для реализации масштабных целей в бизнесе нужны очень талантливые продавцы. Привлечение таких людей должно стать целью каждого руководителя: отдел персонала не справится с этим самостоятельно. Если Вы создадите такую «тяжелую артиллерию» для бизнеса, кривая Ваших продаж забудет закон гравитации

 

 Что получат участники тренинга:

  Участники тренинга овладеют передовыми технологиями отбора и  найма  торгового персонала, которые прошли практические испытания и получили высокую оценку лидирующих мировых компаний. Интенсивная тренировка целый день

 Содержание:

  1. Каким должен быть гений продаж? Как его найти?
  2. Как привлечь нужных кандидатов на вакансию?
  3. Как составить эффективную должностную инструкцию менеджеров по продажам и сотрудников отдела обслуживания клиентов
  4. Какие вопросы необходимо подготовить до начала собеседования
  5. Как проверить  соответствие кандидатов целям Вашей компании?
  6. Как определить способность кандидата делать продажи?
  7. Как выявить желание кандидата продавать и получать удовольствие от продаж?
  8. Как выяснить - будет ли кандидат выполнять критически-важные аспекты работы?
  9. Как определить управляемость и исполнительность кандидата?
  10. Как проверить личные качества кандидата, необходимые для продаж и коммерческих сделок?
  11. Как подобрать руководителя отдела продаж?
  12. Как определить компетентность кандидата как руководителя отдела продаж: искусство повседневного руководства, построение команды, общение с коллективом и мотивация, авторитет и дисциплина, финансовые обязанности
  13. Как выявить коммерческую зрелость кандидата: его поведение в стрессовой ситуации, его подходы к проникновению на рынок, его умение продавать
  14. Как выяснить способность кандидата не только  справляться со стрессовой ситуацией, но и находить ее мотивирующей
  15. Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с непосредственным обслуживанием  клиентов
  16. Особенности собеседования с молодыми специалистами
  17. Как проверить связь корпоративной культуры фирмы и принципов отбора персонала
  18. Техника оценки информации по ходу собеседования
  19. Методы отсеивания кандидатов при отборе и найме персонала
  20. Типичные ошибки при подборе продавцов-консультантов
  21. Как проверить талант и навыки кандидата, необходимые для искусства коммерческих операций, производимых по телефону? 
Имя:
Электронная почта:
Фамилия
Должность
ИНН (Для физ. лиц)
Имя и фамилия (участник 2)
Должность (участник 2)
Имя и фамилия (участник 3)
Название компании
Телефон
Факс
Адрес
Комментарии и пожелания
Из какого источника получили информацию о мероприятии?

Уникальный мастер-класс

МАСТЕР-КЛАСС ИРИНЫ ХАКАМАДА

3 марта 2011, Киев

Драйв, кайф и Карьера

Подробнее

Продажи

ТРЕНИНГ СВЕТЛАНЫ ФОКИНОЙ

Киев

ПРОДАЖИ

Подробнее